10 Hauptfehler von Verwaltungsräten in Startups

Startups sind dynamisch, wachsen schnell und stehen unter hohem Druck. Der Verwaltungsrat spielt eine zentrale Rolle, um das Unternehmen auf Kurs zu halten. Doch in der Praxis passieren immer wieder dieselben Fehler, die langfristig gravierende Folgen haben können. Hier sind die 10 grössten Fehler, die Verwaltungsräte in Startups vermeiden sollten:

1. Falsche Zusammensetzung und ungenügende Qualifikation

Die richtige Mischung aus Fachwissen, Erfahrung und Unabhängigkeit ist essenziell. Besonders problematisch ist das Fehlen von externen Verwaltungsratsmitgliedern und eines präsenten, kompetenten VR-Präsidenten.

2. Fehlende kritische Reflexion und mangelnde Vorbereitung

VR-Mitglieder, die Entscheidungen einfach abnicken oder sich nicht ausreichend auf Sitzungen vorbereiten, tragen wenig zur Unternehmenssteuerung bei. Unabhängigkeit und kritisches Denken sind gefragt.

3. Interessenkonflikte und Eigeninteressen

Ohne klare Offenlegung von persönlichen Interessen und strikte Ausstandsregelungen kann es zu Entscheidungen kommen, die nicht im besten Interesse des Unternehmens liegen.

4. Fehlende oder ungenügende Strategiefindung und -kontrolle

Der Verwaltungsrat sollte nicht nur reagieren, sondern proaktiv Strategien definieren, regelmässig überprüfen und anpassen. Fehlende strategische Planung ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups.

5. Unzureichendes Risikomanagement

Fehlendes Bewusstsein für Risiken wie Liquiditätsengpässe oder eine fehlende Nachfolgeregelung kann Startups in existenzielle Schwierigkeiten bringen. Ein funktionierendes Risikomanagement ist essenziell.

6. Zu seltener Sitzungsrhythmus

Ein Verwaltungsrat, der nur auf Krisen reagiert, anstatt vorausschauend zu handeln, fällt seiner Aufsichtspflicht nicht nach. Regelmässige Sitzungen sind notwendig, um den Überblick zu behalten.

7. Mangelhafte Informationsbeschaffung und -auswertung

Unzureichende oder verspätete Berichterstattung an den Verwaltungsrat führt dazu, dass dieser nicht fundiert entscheiden kann. Transparenz und zeitnahe Informationen sind entscheidend.

8. Fehlerhafte oder zu späte Entscheidfindung

Entscheidungen, die auf unvollständigen oder unklaren Grundlagen beruhen, verzögern wichtige Prozesse und führen oft zu falschen Handlungen. Schnelligkeit darf aber nicht auf Kosten der Sorgfalt gehen.

9. Fehlende Klarheit in der Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

Wenn der Verwaltungsrat die operative Geschäftsleitung delegiert, muss er klare Verantwortlichkeiten definieren und sicherstellen, dass die Zusammenarbeit funktioniert. Sonst droht Chaos oder gar Stillstand.

10. Keine regelmässige Evaluation der Geschäftsleitung (und des VRs)

Die Leistungsfähigkeit der Geschäftsleitung (und des VRs) muss regelmässig überprüft werden. Fehlbesetzungen, die nicht rechtzeitig korrigiert werden, können das ganze Unternehmen ins Wanken bringen.

Fazit

Der Verwaltungsrat eines Startups hat eine enorme Verantwortung. Wer die häufigsten Fehler kennt und vermeidet, kann aktiv zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Strukturierte Prozesse, eine kritische Haltung und klare Verantwortlichkeiten sind der Schlüssel zu einem funktionierenden Verwaltungsrat.